Дата проведения: 23-24 июля 09 10.00 – 18.00

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Вы узнаете:

Какие системы оплаты труда существуют

• Какие задачи должна решать современная система оплаты труда
• Каких принципов и правил стоит придерживаться при разработке системы оплаты труда, чтобы повысить мотивацию и лояльность персонала
• Как разработать систему окладов на основе грейдирования
• Какие факторы оценки рабочих мест лежат в основе популярной методики Хэя
• Как выбирать факторы премирования и депремирования
• Как разрабатывать компенсационный пакет: дополнительные выплаты и льготы

Вы научитесь:

• Проводить оценку рабочих мест и анализ должностей
• Разрабатывать систему окладов на основе грейдирования
• Разрабатывать систему целевых и оценочных показателей для различных групп персонала
• Разрабатывать систему премирования
• Формировать социальный пакет
• Разрабатывать программы профессионального роста персонала

Результат:

• Получив знания о лучших современных технологиях оплаты труда, Вы сможете объективно оценивать качество работы и профессиональный уровень персонала Вашего предприятия и адекватно оплачивать его труд.

• Используя методики и технологии, освоенные на семинаре, Вы сможете существенно повысить мотивацию и лояльность персонала Вашего предприятия.

• Конкретные практические приемы, освоенные на семинаре, Вы сможете немедленно применять в работе, добиваясь при этом ощутимых результатов.

Ведущая: Сотникова Татьяна Владимировна. Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Более 10 лет входит в совет директоров крупных российских и западных компаний. Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе «Тасис–Дойчебанк», стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров в  компаниях  «ГСК», «Ленстройком», «Ниеншанц», «Форты», «Сотранс», «Сквирел», банк «Союз», Эстробанк, «Сотка», «Арго», «Никатранс», «Строительные гиганты», «ОВК», БЦ «Парус», РОК-1, Мастерфиш, Glass Design и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Основные управленческие навыки, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
• Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

• Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
• Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

• Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала

2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты.
   • Фонд заработной платы (ФЗП)
   • Постоянные выплаты

- Базовый оклад 

- Надбавки

• Переменные выплаты

- Коммерческие показатели

- Плановые показатели

- Производственные показатели

- Сервисные показатели

• Постоянно – переменные выплаты
• Индивидуальное и командное стимулирование
  
  

3. Формирование постоянной части заработной платы
   
   

• Разработка системы окладов на основе грейдов.
• Основные методы оценки рабочих мест.
• Основные этапы процесса разработки системы окладов:

- Описание рабочих мест

- Выбор факторов оценки должностей

- Структуризация и оценка факторов по значимости

- Разработка балльно – факторной матрицы

- Оценка должностей, грейдирование

- Формирование структуры и величины окладов.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре 

День второй

4. Разработка системы премирования
   
   

• Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
• Премирование по индивидуальным и командным результатам.
• Система сбалансированных показателей.
• Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
• Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
• Разработка Положения об оплате и премировании персонала.

5. Система дополнительных выплат

• Социальная составляющая компенсационного пакета.
• Принципы формирования системы льгот.
• Типы социальных пакетов.
• Примеры и практика применения систем социальных льгот.

6. Критерии эффективности системы оплаты труда
   
   

• Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
• Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
• Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы

• Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

  
  
  
  

Подведение итогов работы

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются кейсы, деловые игры, групповая и межгрупповая работа. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Заявка по тел./ф. (812) 764-06-18, 575-54-64, info@itctraining.ru

 

По окончании каждый участник получает:

 

1. Раздаточные материалы в бумажном виде.

2. Электронную презентацию.

3. Именной сертификат на участника.

4. Подборку на CD актуальных материалов по теме данного семинара/тренинга.

5. Список рекомендуемой для изучения литературы.

6. Скидки от нашей компании ITC Group при заказе следующих тренингов/семинаров (открытых или корпоративных).

7. Скидки от партнеров ITC Group.

Будем рады видеть Вас и сотрудников Вашей компании на семинаре-тренинге!

Выбор нужной формы обучения на конкретную тему

Список некоторых клиентов – по ссылке

Фото-отчеты с тренингов – по ссылке

СКИДКИ

- 5% - при регистрации 2-х чел., 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар

- 6% при оплате наличными

! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение